EMPRESA SUPER SHOES

PROBLEMA

La empresa Súper Shoes, cuenta con un sistema de información e inventario manual, esto genera desorden en el manejo de la información y dificulta la toma de decisiones, haciendo que las acciones a tomar con respecto a un negocio sean menos eficientes. Esta situación le genera a la empresa grandes pérdidas, debido a que el tiempo tomado para la toma de decisiones es demasiado largo.

SOLUCIÓN

Promovimos la sistematización de la organización y el uso de base de datos que permita en un momento dado tomar de manera eficaz y eficiente las decisiones que afecten la empresa.

Asimismo, el orden en que cada una de las áreas informe a la gerencia, influirá positivamente en el análisis financiero de la empresa.

También se requiere capacitar a un grupo de empleados que maneje los sistemas de información de la empresa.

RESULTADOS

La empresa se dividió en cinco áreas (Mercadeo, Financiero, Productivo, sistemas, personal) dónde cada una de ellas manejará su Sistema de Información y remitirá a Gerencia mensualmente un informe resumido de los movimientos generados.

Para el Gerente es más eficiente la toma de decisiones, lo que ha permitido finiquitar varias negociaciones, aumentando las ganancias de la empresa y haciéndola más competitiva.

El área de sistemas, se encargó de la publicación de la página web, generando reconocimiento de la empresa y expansión de la misma en el mercado.

MISION

Fabricar calzado de buena calidad y variedad dirigida a todo público actuando siempre bajo las normas legales; la empresa cuenta con un equipo de personas con muchas capacidades personales e intelectuales lo que nos permite ser competitivos en el mercado

VISION

La empresa “Súper Shoes” tiene como propósito ser conocida a nivel nacional como una de las mejores marcas de calzado por su continua innovación y compromiso de mejoramiento en sus relaciones con el cliente, proveedores, competencia y empleados para el año 2010.

FUNCIONES ORGANIZACIONALES: